統合報告書 2026 Sustainability：マテリアリティマテリアリティ特定プロセス Executive Summary Our Value Creation Corporate Strategy Business Sustainability Data Section 会社概要 経営企画・サステナビリティ担当役員メッセージ サステナビリティマネジメント マテリアリティ 主な外部評価 環境 社会 ガバナンス 役員一覧・役員メッセージ マテリアリティ特定プロセス マテリアリティKPI・目標値と進捗 マテリアリティの特定 マテリアリティの見直しと今後の方針 マテリアリティの特定 ＰＨＣグループは、2023年に中長期的な価値創造の根幹となる重要課題（マテリアリティ）を開示しました。現在推進中の「中期経営計画2027」においては、このマテリアリティを戦略の起点としつつ、激変する事業環境や経営戦略の進展を反映し、施策及びKPIの高度化・見直しを行いながら、グループ一丸となって推進しています。 現在、次なる成長ステージを見据えたマテリアリティ全体の最適化（見直し）も並行して進めており、社会課題の解決と事業成長の両立を通じて、持続可能な社会の発展と企業価値の向上に貢献してまいります。 STEP 1 社会課題の抽出 ＰＨＣグループが特に注力して取り組むべき社会課題について、GRI(Global Reporting Initiative)やSASB (Sustainability Accounting Standards Board)、SDGs、ISO26000といったサステナビリティに関連するグローバルスタンダードをもとに私たちが取り組むべき社会課題を網羅的に洗い出し、ロングリストを作成しました。 STEP 2 重要性評価 社会課題のロングリストは、社会や社外ステークホルダーの皆さまにとっての重要性と、経営理念や事業成長をはじめとしたＰＨＣグループにとっての重要性の2軸で評価しました。そして、お客さまやサプライヤー、ビジネスパートナーの皆さま、さらに、従業員は若手から幹部までグローバルに意見をヒアリングしました。 また、各事業部門及び本社部門でワークショップを実施し、上記重要性評価の結果をベースに重要課題を絞り込み、ショートリストを作成しました。 STEP 3 目標値設定 重要課題を絞り込んだショートリストの取り組みを推進するための目標値設定を行いました。社会に対する責任を果たすという方針のもと、それぞれを推進する事業部門及び本社部門と議論を重ね、設定しました。 STEP 4 承認 重要課題と目標値は、経営会議及び取締役会で議論・審議を経て承認されています。 マテリアリティの見直しと今後の方針 本マテリアリティは、当社グループの経営上の重要課題として引き続き有効であり、各KPI・目標に基づく取り組みを推進しています。一方、事業環境の変化、ヘルスケア産業におけるサステナビリティに関する要請の高まり、及びサステナビリティ開示基準の進展を踏まえ、マテリアリティの見直しを進めています。見直しに当たっては、経営戦略との整合強化、財務影響評価の精緻化、及び施策・KPI体系の再整理を主な観点としています。なお、見直しは以下のステップで進めています。 現状分析：外部環境の変化及びステークホルダーの期待を踏まえ、事業・財務への影響と、当社グループが社会や環境に与える影響の双方の観点から、マテリアリティの再評価・優先順位の検討 社内審議・承認：サステナビリティ委員会における審議を経て、取締役会にて承認 経営戦略との統合：新マテリアリティに基づくKPI・目標体系の策定及び次期中期経営計画との整合 見直し完了後は、各マテリアリティに対応するリスク・機会の評価、事業戦略との連動、及び具体的施策・KPIを一体的に開示していく方針です。