歴史と革新で、
次のスタンダードを創る

多くの方はご存じないかもしれませんが、私はオランダの大手製薬会社で、R&Dとしてキャリアをスタートしました。微生物や細胞が大好きで、その想いは今も変わっていません。

私たちのあらゆる取り組みの中心にあるべきものは、常に「細胞」です。 最適な環境をつくること、保存後の生存性を守ること、汚染を防ぐこと、 そして成長を最大化すること―― これこそが、私たちの核となる使命です。その次に重要となるのが、信頼と品質です。 卓越したエンジニアリング、創造性、継続的な改善、そして安定したものづくり。

さらにその先に、商業的な側面があります。仕事への情熱、革新的なマーケティング、チームワーク、そしてお客様を大切にするという姿勢です。

これらすべてを導くのが、人を第一に考えるリーダーシップです。 次の世代の声に耳を傾け、多様性を受け入れ、文化の違いを越えながら、常に新しい成長の道を探し続け、組織に活力をもたらしていくことが求められます。 これが、セールスエンジニアから始まり、マーケティング、プロダクトマネジメントを経て、PHC Eutope B.V.およびPHC Corporation of North Americaの経営トップに至るまで、私の歩みの本質でした。

私は今もなお、細胞、営業、人、製品、そして群馬で毎年行っている若手エンジニアとのミーティングを大切に思っています。 挑戦はこれからも必ず訪れます。しかし、挑戦は学び、成長するための機会でもあります。 「素直な心（Sunao）」ー心を開き謙虚でいる姿勢を持ち続けていれば、必ず前に進むことができます。

日本、そして世界各地でバイオメディカ事業に加わった新しい仲間の皆さんへ。 60年にわたる私たちの歴史を誇りに思ってください。それは皆さんの土台となるものです。 成功も失敗も学びとして受け止め、情熱を胸に、60年の歴史を超える存在へと成長してほしいと思います。

私が入社した当初は、私たちは一つひとつの製品販売の達成を皆で祝っていました。自分たちの製品を選んでくださったお客様が、後悔することは決してない――そう確信していたからです。

当時の課題は、製品の卓越した品質を、より多くの方に理解していただくことでした。 インターネットが購入の意思決定に大きな影響を与える以前の時代、情報は主に口コミによって広がっており、特に米国の競合大手企業の中では、その評価が浸透するまでに時間を要しました。

それでも、一つひとつの実績を積み重ねることで、製品品質への信頼は少しずつ、確実に広がっていきました。 そして、2002年1月には、日本でゴールドサービスミーティングが開催され、北米各地を代表するトップクラスのサービスリーダーが集まりました。 その中には、敬意を込めて「先生」とお呼びしていた剣持さんもいらっしゃいました。 北米での黎明期において、私は剣持さんをはじめ、竹政さん、川崎さん、井上さんから多くを学ぶ機会に恵まれました。 皆さんに共通する高い倫理観は、私たちの業界をリードする基準を築く大きな指針となってきました。

その姿勢と精神を受け継ぎ、次の世代のリーダーを育てながら、このレガシーを未来へとつないでいけることを、私は誇りに思っています。

英国では、多くの人が同じ会社で働く期間は平均3年、長くても10年程度と言われています。 その中で、私は定年退職後も含め、この会社で39年間働き続けてきました。 これは、決して私だけの特別な話ではありません。PHC Europe B.V.の英国拠点では、24％の従業員が30年以上にわたり働き続けています。

なぜ、これほど長く働き続けることができるのか――。

それは、この会社がかけがえのないキャリアの機会を与え続けてくれるからです。仕事では常に新しい挑戦があり、活気に溢れています。 そして何より、世界に認められた企業の一員として働くことに、大きな誇りを感じています。

私たちは、世界中のお客様にとって欠かすことのできない価値を提供しています。その一員であることに、私は深い責任と喜びを感じています。 これまでのキャリアを通じて、私は毎日仕事に向かうことが楽しみでした。そして一日の終わりには、その日の成果に対する確かな手応えと、大きな充実感を心から感じています。 この会社とともに歩んできた日々は、私にとって何にも代えがたい誇りです。